Las pequeñas y medianas empresas atraviesan un período de transición y adaptación frente a los cambios que presenta la economía argentina. Mejorar la competitividad, controlar los costos y utilizar de manera más eficiente los recursos se volvieron algunos de los principales desafíos para las empresas.

Desde GBI explicaron a Medios RED que el escenario actual exige revisar hacia adentro cómo funcionan las organizaciones y detectar oportunidades de mejora antes de tomar decisiones que afecten su estructura.

“Estamos viviendo un proceso de competitividad y, para eso, es necesario ser más eficientes a la hora de utilizar los recursos”, explicó Matias Marinelli, unos de los dueños de GBI.

Sin embargo, señalaron que hacer más eficiente una empresa no implica necesariamente reducir su cantidad de trabajadores. Uno de los primeros puntos que recomiendan analizar es cómo se distribuye el tiempo dentro de los equipos y cuánto de ese recurso se destina efectivamente a tareas que generan valor para la organización.

La eficiencia también puede estar en los procesos

Desde GBI compartieron como ejemplo el trabajo realizado junto a una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de compresores industriales. El desafío inicial era concreto: necesitaban incrementar sus ventas, pero no contaban con la posibilidad de ampliar significativamente su estructura.

La estrategia pasó entonces por revisar y ajustar procesos internos, optimizar la logística y mejorar el servicio que se brindaba a los clientes. De esta manera, la empresa logró aumentar su capacidad comercial utilizando el mismo equipo de trabajo.

El caso muestra una de las premisas que la consultora busca trasladar a las pymes: antes de pensar exclusivamente en incorporar recursos o reducir personal, es posible encontrar oportunidades de crecimiento en la forma en que actualmente funciona la empresa.

Acompañar a cada empresa desde sus necesidades

GBI Consultores se presenta como una empresa dedicada a acompañar el crecimiento de las organizaciones, partiendo de las particularidades de cada cliente y no de soluciones estandarizadas.

“El trabajo que hacemos es brindar un acompañamiento al crecimiento de la empresa, escuchando las necesidades del cliente y haciendo un relevamiento específico de qué necesidades tiene”, explicó Julian Panozzo, el otro fundador de la empresa.

En ese diagnóstico, muchas veces aparecen problemas vinculados a cuestiones básicas de organización y gestión que pueden terminar teniendo un impacto mayor del esperado sobre la productividad.

“Las herramientas tan simples que uno ve en la teoría son las cosas en las que, por ahí, de base, la empresa empieza a verse desordenada y eso empieza a influir en la productividad más de lo pensado”, agregó Julian.

Así, en un contexto donde las pymes deben adaptarse a nuevas condiciones de mercado, la discusión no pasa únicamente por gastar menos, sino también por conocer con mayor precisión cómo funciona cada área de la empresa, qué recursos se utilizan, dónde existen demoras y qué procesos pueden mejorarse.